HOYAグループは、世界中のお客様の問題を解決すべく、新しい価値を生み出すために挑戦し続ける強い意志を持ったプロフェッショナルな人材を求めています。
HOYAグループでは、それぞれの事業部や拠点ごとに、各ポジションで力を十分に発揮していただける人材を採用しています。採用活動も各事業部・事業所ごとに行っているため、詳細については下記「採用サイト」にある各事業部の採用情報をご確認下さい。なお、募集している仕事の内容やご応募のお問い合わせについても、各事業部・事業所の採用担当者が直接受付けていますので、連絡先をお間違えのないようにお願い致します。
また、以前当社グループを退職された方を対象に再採用する『アルムナイ採用』制度を設けております。
| 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
| 52% | 87% | 89% | 96% | 89% | 84% |
公表日：2026年4月27日
それぞれの職種や事業により求められるスキルや経験は異なります。また、多様性を重視する当グループでは、画一的な人材を求めるものではありません。しかしHOYAが大切に思う姿勢や志を共有できる多くの皆さんとお会いしたいと思います。
お客様が必要とされるものは時としてスペックに現れません。
お客様が抱える課題を的確に判断し、解決できる人材を求めます。
新しい価値を生み出すことは、これまでの固定観念を打ち破ること。
失敗を恐れず、立ち止まることなく、常に挑戦を続ける強い意志を持った人材を求めます。
HOYAの考えるプロとは、常に専門性を磨き、それを最大限活かすことのできる人。
自立した個人として判断し、行動し、責任を負うことができる人材を求めます。
次世代育成支援対策推進法および女性活躍推進法
| 期間 | 2026年4月1日 ～ 2029年3月31日（3年間） |
|---|---|
| 計画内容 | 国籍、性別、年齢にかかわらず能力とやる気のある人材を積極的に責任のあるポジションに登用することで、やりがいのある企業となるため、次のように行動計画を策定する。 |
| ■目標１
管理職（グループリーダー以上）に占める女性割合を２０％以上にする。 ■対策１ 女性リーダー育成のため次の研修を実施する。 （１）女性リーダーシップ研修 （２）管理職研修 （３）ロールモデルによる講演会、ネットワーキング活動 |
|
| ■目標２ 男性の育児休業の取得割合を１００％以上にする。 ■対策２ 男性が育児休業を取得しやすい職場環境を整備する。 （１）従業員への育児休業制度の周知徹底 |
＜参考情報＞
２０2５年度末時点
・管理職（グループリーダー以上）に占める女性割合：１７．４％
・社員全体に占める女性社員の割合：3１．９％
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